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COMPANY NEWS

公司順利實現首季開門紅

信息來源:平原航空液壓   發布時間:2018-04-16 01:05:17   分享到:
     2016年是十三五規劃的開局之年,公司堅持發展為第一要務,優化生產結構,擴大競爭優勢,加快培育經濟增長新動能;堅持精益發展理念,持續推進內部改革,大力倡導創新管理,切實提高生產效率,一季度完成全年任務的26.5%,同比增加24.17%,順利實現開門紅,為雙過半任務順利完成打下堅實基礎。具體措施如下:
     一是細化考核政策,提高各單位積極性。公司領導牽頭,生產經營部組織制定了“品種保工資,獎勵靠效率”為原則的激勵政策,并且將生產經營部、質量管理部、技術工程部、物資供應部等四個職能部門納入專項項目進行考核。
     二是加強AOS精益培訓,提高業務素質。生產經營部聯合精益辦,邀請各方精益專家為全廠生產、工藝系統人員培訓,目的是通過先進精益工具的學習,結合自身工作實際,思考自身工作不足,尋求解決問題的方法。
     三是推廣信息溝通卡片,加強橫向溝通。生產經營部制定《信息溝通卡片制度》,目的是拉動各單位橫向溝通,并通過設置考核獎懲措施,讓各單位積極主動的解決問題。
     四是細化生產計劃,明確急件需求。公司改變以往下達計劃模式,將計劃細分為欠交計劃、當月合同計劃、次月合同計劃等,明確計劃需求,確保主機急需傳遞至各相關單位。
     五是召開分層例會,加速分廠內部問題解決。各生產單位每天召開分層例會,加速分廠內部問題解決,成為聯通工藝、生產、生產保障的橋梁。
六是強化信息溝通與反饋。各職能部門和生產服務車間積極配合,*大限度的減少零件加工和產品裝配試驗環節中不合理停頓,發現問題及時反饋并處理,盡可能做到急件零停滯,促使生產順利進行。另外物資供應部聯合技術工程部將庫存信息與生產管理系統對接,實現了外購件的信息由無到有的共享查詢,向電子化邁出重要一步。
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